Антикризисное управление

Антикризисное управление – это особенная система, включающая комплекс мер, направленных на реанимированные финансового равновесия предприятия и увеличения прибыли. А также выведение предприятия из кризисного состояния. Основным инструментом антикризисного управления выступает четко разработанная программа реформ, направленная на решение проблемы.

Главной целью системы антикризисного управления является поднятие и закрепления рыночных цен производства и стоимости предприятия до удовлетворительного уровня.

Антикризисное управление должно быть основано на мониторинге, анализе и дальнейшем прогнозе изменений ситуации. Политика предприятия в условиях финансового неблагополучия должно включать в себя и зависеть:

• обнаружение рисков попадания предприятия в финансовую нестабильность предварительно. Обнаружив заранее негативные экономические колебания, возрастает возможно разрешить эту проблему с наименьшими убытками и стабилизировать финансовое положение организации в самые короткие сроки;
• от сроков скорого реагирования на угрозу кризиса зависит окончательное положение организации. От того в какие сроки после обнаружения были введены антикризисные программы зависит быстрота выведения предприятия с финансового кризиса;
• комплекс мер, задействованный с целью урегулирования финансового состояния предприятия требует определенных затрат. Для успешного продвижения организации очень важно, чтобы затраты были оправданными и не превышали кризисных потерь, угрожающих предприятию. Иными словами, антикризисная система не должна быть убыточной и негативно влиять на капитал компании;
• при возникновении угрозы финансовой ямы предприятие должно рассчитывать только на внутренние силы своей компании. Во избежание долга и потери контроля над предприятием;

Причины нависшей угрозы предприятия могут быть его внутренние действия, которые привели к финансовой нестабильности и внешние факторы, которые ни каким образом не относятся к деятельности организации и не зависят от нее. Как правило, внутренние факторы риска устраняются более быстро и более легче диагностируются. Любые реформы по экономическому улучшению включают в себя такие общие параметры и инструменты как:

• анализ;
• диагностика;
• оценка стоимости бизнеса;
• анализ факторов приводящих к диссонансу экономических систем предприятия;

Любые действия, предпринимаемые в рамках регулирующих проектов должны быть хорошо скоординированы и зависеть от стадии кризисного состояния предприятия. Можно определить 4 основные этапа финансового кризиса:

• первая стадия заключается в падение рентабельности и общей прибыли. Решение в этом случае заключается в изменении стратегии;
• вторая стадия отличается убыточностью производства. Решение требует от себя реструктуризации предприятия;
• третья стадия включает отсутствие капитала предприятия. Решение требует реструктуризации и оперативных мер, направленных на стабилизацию;
• четвертая стадия – это стадия неплатежеспособности. Решение производится через процесс обонкрачивания;

Основами руководства в атмосфере кризиса выступает постоянный мониторинг экономического состояния организации, повышение ее рентабельности, превышение прибыли в сравнении с затратами. А также привлечение вкладчиков, как дополнительных источников внешнего финансирования. Определенные силы должны быть направленны на поднятие работоспособности сотрудников и их мотивации.

Гарантией своевременного выхода предприятия из кризиса – это заблаговременное обнаружение рисков и качественно разработанная стратегия их исключения.