Реструктуризация и увеличение масштабов бизнеса

Реструктуризация – это изменения или полное преобразование структуры организации или предприятия. Процесс преобразования подразумевает изменение в форме правления, изменение финансового положения организации, а также других внутренних и внешних систем функционирования предприятия.

Основная цель реформ реструктуризации – это низкие финансовые показатели прибыли. Недостаток сбыта и товарооборота. Но к реструктуризации прибегают не только финансово не устойчивые компании. Во время увеличения масштабов бизнеса просто необходимы реформы по видоизменению правления организацией.

Еще одной целью проведения реструктуризации является увеличение общей стоимости компании, а также повышение ее конкурентоспособности на финансовом и торговом рынке. В некоторых ситуациях реструктуризация является единственным решением, чтобы избежать банкротства, выгодно выйти из финансово трудного положения и преумножить общий капитал компании.

Реструктуризацию и увеличение масштабов бизнеса можно разделить на такие основные формы, как стратегическая и оперативная.

Стратегическая реструктуризация бизнеса и увеличение масштабов бизнеса

Стратегическая реструктуризация — это длительные реформы, проводимые с целью дальнейшего увеличения,прибыли предприятия, Позволяет организовать компанию в соответствии с пожеланиями и критериями инвесторов. Это позволит привлечь большие внешние источники увеличения капитала и позволит позиционировать компанию как выгодное капиталовложение.

Программа изменений разрабатывается на длительный период и постепенно воплощается. В конечном итоге компания должна изменить свое материальное положение в лучшую сторону и организовать лучшее управление организацией.

Предварительная реструктуризация. Улучшение финансового положения

Оперативная реструктуризация как правило проводится в случае ухудшения финансового состояния компании. Такие реформы активируются управлением в момент материального кризиса предприятия.

Такой тип реструктуризации проводится в относительно короткий отрезок времени. Процесс заключается в проверке и контроли всех процессов предприятия. Мониторинг всех его отраслей и систем. Запуск новых дополнительных бизнесов. Таким образом руководством определяется наиболее выгодные направления, которые необходимо развивать для улучшения финансового положения и увеличения прибыли в дальнейшем. а какие направления являются балластовыми и требует немедленного отрешения мили полного закрытия.

Оперативная реструктуризация является своего рода подготовкой предприятия перед началом стратегических, более длительных реформ на производстве.

Масштабы реструктуризации

Любой вид реструктуризации может быть направлен на все сферы производства и затрагивать только некоторые его отрасли. Таким образом по размеру охватываемой области реструктуризацию можно разделить на следующие виды:

• Комплексная реструктуризация. В процессе такого рода реформ изменения затрагивают все отрасли и сферы предприятия. Такого рода реструктуризация довольно длительный и дорогой процесс. Изменения вносятся во всю систему управления и основной устав компании. Организации редко прибегают к таким реформам;
• Лоскутная реструктуризация затрагивает лишь некоторые отрасли и сферы в производства. Процесс таких изменений направлен на определенные механизмы, требующие улучшения и реформ. Такая частичная реструктуризация довольно эффективна в локальных системах бизнеса. Однако не способна изменить общее финансовое положение, если организация находится в состоянии кризиса;